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人才战略
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人才战略

  以人为本,实施人才强企战略,通过建立引导、激励、约束、竞争和开发五大人力资源管理机制,形成科学的选人、育人、用人和留人的集团公司人力资源管理体系,提高核心竞争力。建立多渠道员工发展路径,搭建各类人才成长阶梯,培养员工由专一型人才向复合型人才方面发展,鼓励员工个性发展,从而培养一支具有金融租赁、基金管理、资产管理、股权投资、财务顾问、战略管理能力的高素质经营管理人才队伍。
 

  1.人才培养。把招聘、引进和集体培训、内部发现、进行个别重点培养等模式结合起来,加大人才的综合开发力度。在实际操作过程中,针对不同层次、不同类型的人才采用不同的开发与培养方式,即高层管理人员重点培训管理能力、洞察能力和决策能力;中层管理人员重点培训执行能力、经营能力,增强主动承担风险的意识;员工培训侧重业务技能和岗位胜任能力。

  2.人力资源配置。坚持“先内部培养调配后外部招聘”的原则,只对急缺专业人才进行外聘。在人员的调配和晋升中,采取开放的用人观,重点考察工作业绩和潜能,工作业绩主要包括工作态度、工作效率及经济效益;工作潜能主要包括创新能力、开拓能力、自我挑战及影响他人的能力等。同时结合员工个人职业生涯规划,公开竞聘,合理推动人力资源的调配、晋升和轮岗,把恰当的人员在恰当的时间放在恰当的位置上。

  3.薪酬管理。实行“能、绩”薪酬制,推行宽带薪酬,减少薪酬等级,拉宽等级内的浮动范围,用科学的工作分析和岗位评价方法,从各个岗位的劳动技能和知识、劳动责任和价值、劳动强度和环境等方面进行岗位评价,合理划分薪酬等级,在同一等级内设立多个工资档,一岗多薪,员工薪酬在可变化的宽幅内随个人绩效水平的优劣而浮动,实现绩效优则薪资高。

  4.绩效管理。推行全员绩效管理,实行过程和结果双控制,即部门考核与岗位考核同步进行,岗位考核主要考核各个岗位职责履行的情况,注重的是过程控制,一月一考核,包括部门管理人员和员工一并考核,考核结果与岗位工资直接挂钩;部门考核注重结果控制,一月一考核,主要对部门一个月度的任务指标完成情况进行考核,考核结果与绩效奖励挂钩。